Um bom gerenciamento, e entendimento entre o investidor e a empresa investida pode evitar muitos problemas no futuro.

Com concorrência acirrada, uma boa formação de preço pode fazer a diferença, seguir a precificação da concorrência pode ser prejudicial.

O mapeamento de Custo e gerenciamento de perda são fundamentais nos processos produtivos, em escala, um pequeno desvio pode impactar profundamente o Custo Final.

Conflitos, um dos principais problemas, transparência e papeis claros são algumas das principais características que deixarão sua empresa pronta para atingir seus objetivos.

A gestão transparente e demonstrativos de fácil entendimento, são um dos pontos cruciais para uma Instituição deste segmento.

Muitas vezes o Franqueado não recebe as ferramentas ideais para um bom desenvolvimento do seu negócio, saiba o que exigir da Franquia. Lembre-se, know-how é um dos principais produtos que você comprou.

A estratégia na venda de serviço, incluindo a formação de preço e formulação de propostas podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso.

Com a característica de margens relativamente altas no passado e atualmente os custos aumentando consideravelmente, torna-se questão de sobrevivência uma boa Gestão, baseadas em fatos concretos e dados confiáveis.