Confira dicas de como escolher uma consultoria empresarial ou um gestor sem dar tiro no escuro
O sinal de alerta disparou e você já percebeu que algo não vai bem na sua empresa. O problema pode até ser visível, mas sua causa ainda não está clara o suficiente para resolvê-lo. Depois de avaliar as possibilidades, a decisão é investir num profissional que ajude a identificar as melhores soluções para a situação. Saber que precisa de ajuda é o primeiro passo, mas mais importante que isso é saber avaliar a capacidade de quem irá contratar.
Dependendo do problema e da necessidade que a empresa estiver enfrentando no momento, a demanda pode variar entre contratar um Gestor ou uma Consultoria Empresarial. A primeira opção vai colocar um profissional em tempo integral dentro do seu negócio, como um novo funcionário, enquanto na segunda um consultor vai prestar um serviço pontual, conforme combinado previamente. E para identificar qual das opções é mais adequada para a necessidade atual da empresa, é necessário avaliar seu contexto estrutural e estratégico.
No olho do furacão
Se o negócio conta com uma equipe já bem estruturada e com processos de gestão claros, mas falta sincronia entre os setores, a contratação de um gestor pode ser uma boa opção. Nesse caso, a BMCE destaca três pontos aos quais a direção da empresa deve se atentar:
- Experiência: certifique-se de que o gestor possui experiência e habilidades para solucionar os problemas diagnosticados;
- Responsabilidade: mesmo sendo um gestor contratado, a direção não pode delegar 100% da responsabilidade a ele, o risco maior sempre será dos sócios;
- Tarefas: cuidar para que o gestor não assuma tarefas operacionais, função de outros funcionários, e deixe de desempenhar seu papel estratégico.
Distância segura
No entanto, se o cenário for o oposto e a empresa não tiver segurança sobre sua equipe e seus processos, é melhor considerar o trabalho de uma Consultoria Empresarial. A BMCE separou algumas dicas para você acertar na hora de escolher uma. Confira:
- Experiência: cheque se as Consultorias avaliadas possuem histórico de trabalhos que possam ser avaliados por você;
- Diagnóstico: a Consultoria deve passar aos gestores um diagnóstico claro dos problemas existentes e suas causas junto com sua proposta de trabalho;
- Plano de ação: é crucial que a Consultoria deixe claro qual trabalho será executado, sejam as demandas pontuais ou de processos rotineiros, que farão parte do dia a dia do cliente;
- Cronograma: exija um cronograma claro e detalhado dos trabalhos a serem executados, com pontos que te permitam checar a efetividade das ações;
- Autonomia: tenha segurança de que sua empresa não se tornará dependente da Consultoria, isso envolve exigir capacitação dos seus profissionais para os processos de rotina.
De olho no futuro
Além de agir na contenção de impactos e correção de problemas organizacionais, o trabalho da Consultoria Empresarial tem também uma função preventiva importante. A criação de processos de gestão e controle preparam a empresa para a chegada de possíveis problemas e para possibilidades de crescimento.
Indicadores e relatórios baseados em informações seguras são a principal ferramenta para uma administração estratégica, pronta para superar desafios. Esse material possibilita ainda criar e analisar cenários e ações, calculando seus impactos na receita e no resultado da empresa.
Entre em contato com BMCE e garanta essa segurança nas tomadas de decisão do seu negócio.
